Een leven lang leren in een veranderende maatschappij
Elan Onderwijsgroep vindt het belangrijk dat collega's zich blijven ontwikkelen, omdat dit het onderwijs ten goede komt. In een snel veranderende maatschappij is dit geen overbodige luxe. Ook schooldirecteuren krijgen steeds vaker te maken met situaties die vragen om een andere invalshoek. Margriet Leeuw, directeur van OBS ’t Fonnemint, vertelt over haar ervaringen met de Master Educational Leadership die ze volgt aan NHL Stenden Hogeschool in Leeuwarden.
“Ik kom oorspronkelijk uit het voortgezet onderwijs, waarin ik onder meer als docent Nederlands vooral in uitvoerende functies werkte. Daarna werd ik directeur van een afdeling havo-vwo, waar ik op het operationele vlak ondersteuning van teamleiders kreeg. Een aantal jaren geleden maakte ik de overstap naar het basisonderwijs, waardoor ik zelf meer uitvoerende werkzaamheden ging doen."
Dansvloer
Margriet gebruikt een vergelijking om te beschrijven hoe zij haar functioneren als schooldirecteur ziet: “Ik sta momenteel nog te veel op de dansvloer. Ik vind het belangrijk de kinderen te kennen en te weten wat ze moeten doen. Dit helpt mij om als directeur beter op ontwikkelingen in te kunnen spelen. Ergens blijf ik toch een juf in hart en nieren. Ik zou als directeur meer op een afstand moeten kijken naar wat nodig is. Het is belangrijk om als directeur ‘op het balkon' te staan en het overzicht te bewaren. Mede vanuit die behoefte heb ik ervoor gekozen om de master Educational Leadership te volgen.”
Deze opleiding leert schoolleiders om hun perspectief te verbreden. Margriet licht dit toe. “Je zit in een klas met andere schooldirecteuren. Die nemen allemaal hun eigen ervaringen mee. Tijdens de opleiding is er veel ruimte om met elkaar uit te wisselen. Het is dan vervolgens de bedoeling dat je die praktijk koppelt aan wetenschappelijke inzichten. Ook dat doe je samen met de groep. Dat vind ik erg mooi, omdat je studiegenoten mensen zijn aan wie je je kunt optrekken.”
"Ik zou als directeur meer op een afstand moeten kijken naar wat nodig is."
Draagvlak
Margriet heeft merkbaar veel aan de opleiding. Ze geeft een voorbeeld van inzichten die ze heeft gekregen. “Uit onderzoek blijkt dat mensen het meeste leren van elkaar. Als schooldirecteur kijk je naar iedereen in het team. Samen ben je namelijk een lerende organisatie. Voor het bepalen van een succesvolle koers is het belangrijk dat daar breed draagvlak voor is binnen je team. Voor een schoolleider is het van belang om daar ontzettend goed oog voor te hebben.”
"Door inspirerende filmpjes bij teambesprekingen ontstaan mooie gesprekken."
Margriet vertelt met trots wat ze vanuit de studiebanken meeneemt naar haar eigen school. “Ik maak gebruik van inspirerende filmpjes uit mijn opleiding om teambesprekingen te openen. Hierdoor ontstaan er mooie gesprekken waarmee we elkaar enthousiast kunnen maken. Kortom: delen met elkaar en leren van elkaar. Dit sluit weer mooi aan bij het praktijkonderzoek naar hoe collectief leren binnen 't Fonnemint de organisatie kan versterken. Zo heeft de opleiding niet alleen voor mezelf, maar ook voor de school een toegevoegde waarde.”